FinOps Consulting
Volle Kontrolle über Ihre Cloud-Kosten & maximaler Business Value
Cloud-Kosten senken, Mehrwert maximieren
In der Cloud hat heute jeder Ingenieur quasi die Kreditkarte des CTO in der Hand – dezentrale Entscheidungen führen so schnell zu unkontrollierten Ausgaben. Unser FinOps Consulting führt diese verteilten Fäden zusammen und macht Ihre Cloud-Finanzplanung wieder belastbar.
Wir unterstützen Sie dabei, IT, Finance und Business so zu vernetzen, dass Sie Ihre Cloud-Umgebung eigenständig und kosteneffizient weiterentwickeln können. Unsere Projektergebnisse belegen den Erfolg: Wir haben für Kunden bereits die Cloud-Nutzung mehr als verdoppelt und gleichzeitig eine Kostenersparnis von 28 % erzielt. So nutzen Sie Ihre Cloud-Investitionen nicht nur, Sie maximieren deren geschäftlichen Nutzen.
Less Technology. Better Business.
Ihre Vorteile: Maximale Cloud-Effizienz durch FinOps
Wir wandeln Cloud-Ausgaben in echten Geschäftswert um. Anstatt nur Kosten zu deckeln, optimieren wir Ihre Investitionen gezielt für den Unternehmenserfolg. So erreichen Sie maximale Effizienz und machen Ihre Infrastruktur dauerhaft rentabel.
Wir lösen das Silodenken auf. Durch gemeinsame Governance führen wir IT-Entscheidungen und Finanzplanung zusammen. Das Ergebnis ist eine belastbare Strategie, die dezentrale Kaufentscheidungen mit Ihren Budgetzielen sicher in Einklang bringt.
Unser Ziel ist Ihr Erfolg ohne dauerhafte externe Hilfe. Wir vermitteln das Wissen, damit Ihre Teams Cloud-Ressourcen eigenständig und kosteneffizient steuern. FinOps wird so zu einem festen Bestandteil Ihrer Kultur und täglichen Arbeitsweise.
Als ISO 27001-zertifiziertes Unternehmen garantieren wir höchste Datensicherheit. Wir arbeiten strikt nach Ihren Vorgaben und stellen sicher, dass sensible Finanzdaten Ihren geschützten Bereich nie verlassen. So wird Effizienz mit Vertrauen geeint.
Jeder Kunde ist anders und hat individuelle Anforderungen. Deshalb haben wir eine zukunftssichere und skalierbare Systemarchitektur geschaffen, die uns alle Möglichkeiten offen lässt.
Unsere Partnerschaft mit Cloud Providern
Mit der Unterstützung unserer Cloud-Partner helfen wir unseren Kunden neue digitale Geschäftsmodelle durch erweiterbare, wartbare und resiliente Softwarelösungen zu realisieren. Dabei stellen wir die Bedürfnisse unserer Kunden stets in den Vordergrund und beraten Cloud-agnostisch.
Herausforderungen beim FinOps Consulting
Der Weg zu einer effizienten Cloud-Infrastruktur scheitert oft an gewachsenen Strukturen und fehlender Abstimmung. In der Praxis begegnen uns dabei immer wieder sechs zentrale Hürden, die den Business Value Ihrer Cloud-Investitionen gefährden:
Fehlende Transparenz
Ohne detaillierte Metriken bleibt unklar, welche Dienste tatsächlich Business Value generieren. Wir schaffen die nötige Sichtbarkeit, um ungenutzte Ressourcen und versteckte Kostentreiber präzise zu identifizieren.
Silodenken
Oft arbeiten Fachabteilungen isoliert, was zu Missverständnissen führt. Da heute Ingenieure dezentral über Budgets entscheiden, müssen IT und Finance eine gemeinsame Sprache und Governance-Kultur entwickeln.
Unvorhersehbare Cloud-Kosten
Dynamische Nutzung führt ohne Forecasting zu Budgetüberschreitungen. Wir etablieren Planungsmodelle, mit denen Ihr Cloud-Betrieb trotz Lastspitzen und schwankender Nachfrage finanziell belastbar bleibt.
Fehlende Cloud-Governance
Unklare Rollen führen zu „Cloud Sprawl“ und unnötigen Ausgaben. Eine strukturierte Governance stellt sicher, dass jede Cloud-Ressource einem Verantwortlichen zugeordnet ist und wirtschaftlich effizient genutzt wird.
Mangelnde Automatisierung
Manuelle Prozesse sind fehleranfällig und verhindern schnelle Anpassungen. Durch automatisierte Kostenkontrollen und Reports reagieren Sie agil auf Veränderungen der Cloud-Architektur und senken nachhaltig den Aufwand.
Widerstand gegen Veränderung
FinOps ist primär ein kultureller Wandel, kein reines Tool-Thema. Wir begleiten Ihre Teams dabei, alte Muster aufzubrechen und Verantwortung für Kosten direkt dort zu übernehmen, wo technische Entscheidungen fallen.
FinOps Consulting: In drei Phasen zu nachhaltiger Effizienz
Wir kombinieren technisches Wissen mit strategischer Finanzsteuerung. Statt schneller Fixes etablieren wir Prozesse, mit denen Sie Ihre Cloud-Umgebung dauerhaft eigenständig und wirtschaftlich optimal managen.
Phase 1: Analyse & Transparenz (Inform)
Wir starten mit unserem Cloudkosten-Check, um Ihre aktuelle Kostenstruktur zu durchleuchten. Dabei identifizieren wir ungenutzte Ressourcen und versteckte Kostentreiber. Ziel ist die Herstellung voller Sichtbarkeit, damit IT und Finance eine gemeinsame Datenbasis für strategische Entscheidungen erhalten.
Phase 2: Gezielte Optimierung (Optimize)
Hier setzen wir konkrete Hebel an, wie zum Beispiel unsere „Cloud-Kehrwoche“. Wir bereinigen Ihre Infrastruktur von „Waste“ und führen automatisierte Kostenkontrollen ein. Wir schulen Ihre Teams direkt am Projekt, um technische Entscheidungen sofort mit wirtschaftlichen Zielen in Einklang zu bringen.
Phase 3: Nachhaltige Governance (Operate)
Wir etablieren Prozesse für kontinuierliches Monitoring, Forecasting und Budgetplanung. Durch den Aufbau eines eigenen FinOps-Frameworks stellen wir sicher, dass Sie Ihre Cloud-Umgebung künftig eigenständig kosteneffizient weiterentwickeln können. So bleibt Ihre Finanzplanung auch bei dynamischem Wachstum belastbar.
Vom Kostentreiber zum Wertschöpfer: So arbeiten wir
FinOps ist kein Hexenwerk – aber ohne Plan wird es in der Cloud schnell teuer. Wir begleiten Sie als erfahrene Guides, während Sie stets die Owner Ihrer Umgebung bleiben. Unser Ziel: Eine Cloud, die nicht nur technisch läuft, sondern sich wirtschaftlich für Sie rechnet.
1. Verstehen: Wer zückt die Kreditkarte?
In der Cloud hat oft jeder Ingenieur die Kreditkarte des CTO in der Hand. Wir durchleuchten Ihre Kostenstruktur und bringen Finance, Engineering und Product an einen Tisch. Wir klären Erwartungen und brechen Silos auf, damit alle Beteiligten dieselbe Sprache sprechen und ein gemeinsames Ziel verfolgen.
2. Entwickeln: Ihr individueller Fahrplan
Keine Strategie von der Stange: Wir erarbeiten eine FinOps-Roadmap, die exakt zu Ihrem Business passt. Wir schaffen die nötige Transparenz über alle Abteilungen hinweg und wählen die Werkzeuge aus, die Ihre Teams wirklich unterstützen, anstatt sie durch Bürokratie auszubremsen.
3. Umsetzen: Machen statt nur Reden
Jetzt geht es ans Eingemachte. Wir setzen die FinOps-Prozesse gemeinsam mit Ihren Teams auf und automatisieren das Kostenmanagement, wo immer es sinnvoll ist. Wir teilen unser Fachwissen direkt im Projekt, damit Ihre Leute die neuen Abläufe sofort verinnerlichen und sicher anwenden können.
4. Optimieren: Dranbleiben zahlt sich aus
Gute Cloud-Hygiene ist kein Einmaleffekt. Mit regelmäßigen Reviews und Formaten wie der „Cloud-Kehrwoche“ halten wir Ihre Infrastruktur schlank. Wir messen den Erfolg an harten wirtschaftlichen Parametern und tracken FinOps-KPIs. So stellen wir sicher, dass Ihre Cloud-Reise ein dauerhafter Erfolg bleibt.
Bereit für volle Cloud-Transparenz?
Cloud-Kosten zu bändigen, muss kein Kraftakt sein. Wir bringen Sie auf Kurs: mit einer klaren Strategie und einer ISO-zertifizierten Governance, die Sicherheit und Effizienz vereint. Unser Ziel ist es, uns am Ende überflüssig zu machen: Wir befähigen Ihre Teams, sodass Sie Ihre Cloud-Umgebung eigenständig und wirtschaftlich optimal managen können.
Haben Sie noch Fragen oder möchten Sie direkt mit dem Cloudkosten-Check starten? Wir sind bereit. Lassen Sie uns gemeinsam den Business Value Ihrer Cloud maximieren!
Vereinbaren Sie noch heute Ihren Beratungstermin!
Unsere Referenzen & Projekte
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Virtualisierung des Testens von Software für Steuergeräte in der AWS-CloudDigitale Zwillinge für Steuergeräte: weltweit testbar, ohne Wartezeit auf Hardware. Schnellere Entwicklung, weniger Kosten und mehr Flexibilität fürs Team.Zur BMW ReferenzVirtualisierung des Testens von Software für Steuergeräte in der AWS-CloudZur BMW ReferenzProjektdauerseit Juni 2023
Digitaler ZwillingEffiziente Softwareentwicklung
Integrationin AWS-Cloud
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STARTRAIFF: Business Intelligence für den VertriebsaußendienstZur STARTRAIFF ReferenzWir entwickelten eine Webanwendung für den Vertriebsaußendienst einer Versicherung, um dessen Informationszugang zu verbessern. Die Anwendung bündelt und bereitet Daten auf, die mittels KI analysiert werden.
STARTRAIFF: Business Intelligence für den VertriebsaußendienstZur STARTRAIFF ReferenzDashboardfür mehr Business Intelligence
KI bündeltund analysiert Kundendaten
Vertrieb spart60 Minuten pro Kundenbesuch
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MAN – ATLAS L4. Control Center für den autonomen TruckZur MAN ReferenzFür den autonomen Truck von MAN entwickelten wir ein Control Center. Das umfasst grundlegende Fernfunktionen, darunter Überwachung, Fernunterstützung, Missionsabwicklung und Berichtsfunktionen. Die Funktionen werden stetig erweitert, um den betrieblichen und behördlichen Anforderungen gerecht zu werden.
MAN – ATLAS L4. Control Center für den autonomen TruckZur MAN ReferenzControl Centerfür fahrerlose LKWs
Visualisierungder Fahrzeugdaten
Forschungsprojektzum autonomen Fahren
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NOW: Nationale Organisation für den Wandel in der Mobilität: Aufbau eines Datawarehouse SystemsZur NOW ReferenzEin Land elektrifiziert sich – die Nationale Organisation für den Wandel in der Mobilität koordiniert den Ausbau. In nur fünf Monaten entwickelten wir ein Cloud-basiertes Datawarehouse, das Datenquellen integriert und auswertet. Effiziente Verarbeitung für fundierte Entscheidungen im E-Mobility-Sektor.
NOW: Nationale Organisation für den Wandel in der Mobilität: Aufbau eines Datawarehouse SystemsZur NOW ReferenzProjektdauer5 Monate
Cloud-DatawarehouseSichere Datenintegration
TeamData- und Software-Engineers
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NETZSCH: Entwicklung einer IoT-PlattformZur NETZSCH ReferenzDer Maschinen- und Anlagenbauer hat drei Geschäftsbereiche, für die er eine einheitliche IoT-Plattform aufbauen will. Auf dieser sollen bestehende IoT-Lösungen harmonisiert werden.
NETZSCH: Entwicklung einer IoT-PlattformZur NETZSCH ReferenzProjektdauerseit August 2024
Einheitliche IoT-Plattformfür drei Geschäftsbereiche
Schnelles Testenin einer Cloud-Infrastruktur
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OroraTech - Security & Compliance SupportZur OroraTech ReferenzDie OroraTech GmbH ist ein 2018 gegründetes Startup, das aus Satellitendaten hochwertige Temperaturdaten der Erde zur Verfügung stellt. Hauptanwendung sind die Früherkennung und laufende Überwachung von Waldbränden. Weitere Anwendungen werden bereits pilotiert.
OroraTech - Security & Compliance SupportZur OroraTech ReferenzProjektdauer:Februar 2025 bis Mai 2025
Vorgehen4x6, ThreatSea, Workshops, Interviews, Fragebögen
TeamSecurity Architects und IT Consultants
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TK Elevator: Health Check Connectivity für das IoT Gateway von AufzügenZur TKE ReferenzDas IoT-Gateway ist Dreh- und Angelpunkt für die zunehmende Digitalisierung der Aufzüge. Binnen 6 Wochen haben wir Qualität der Software, der Hardware und des Betriebs auf Herz und Nieren geprüft.
TK Elevator: Health Check Connectivity für das IoT Gateway von AufzügenZur TKE ReferenzIoT-Gatewayverbindet Aufzug mit IoT-Plattform
Codeanalysenund 22 Interviews & Workshops
Optimierungder Konnektivität der Gateways
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inCTRL Solutions: Modernisierung der IoT-Plattform für WasseraufbereitungsanlagenZur inCTRL ReferenzWir versetzen die IoT-Plattform opsCTRL in einen Zustand guter Resilienz, Wartbarkeit und Weiterentwicklungsfähigkeit. Neue Funktionen können schneller in die Produkte integriert werden.
inCTRL Solutions: Modernisierung der IoT-Plattform für WasseraufbereitungsanlagenZur inCTRL ReferenzSanierungder IoT-Plattform
Wartung & neue Featuresgehen Hand in Hand
Code schnell änderndank CI/CD Pipelines
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TÜV NORD: IT-System für SchadengutachtenZur TÜV Nord ReferenzMit dem cloudbasierten System können die TÜV NORD Sachverständigen Schadengutachten und Fahrzeugbewertungen effizient erstellen und abrechnen. Autohäuser können nach der Schadenkalkulation Ersatzteile direkt bestellen, was die Reparaturzeit um mindestens 2 Werktage verkürzt.
TÜV NORD: IT-System für SchadengutachtenZur TÜV Nord ReferenzSeit August 2023im Produktivbetrieb
2 TageZeitersparnis für Autowerkstätten
Betrieb des Systemsund der virtuellen Infrastruktur -
Universätitsmedizin Frankfurt – Mixed Reality für die Ausbildung von MedizinernZur Mixed Reality ReferenzMit der Universitätsmedizin Frankfurt entwickelten wir einen Knietrainingssimulator. Dank der Mixed Reality Anwendung werden Medizinstudierende und Fachpersonal das menschliche Knie detailliert untersuchen können.
Universätitsmedizin Frankfurt – Mixed Reality für die Ausbildung von MedizinernZur Mixed Reality ReferenzProjektdauerseit 4 Jahren
Virtual RealityTechnologiegestützte medizinische Ausbildung
3DInteraktive Traningsumgebung
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Health.exe: KI-gestützte Plattform erstellt Trainingspläne für PatientenZur Health.exe ReferenzWir entwickelten eine cloudbasierte Plattform, die mit KI auf Basis weniger medizinischer Parameter automatisch passgenaue Therapieempfehlungen für Patienten generiert.
Health.exe: KI-gestützte Plattform erstellt Trainingspläne für PatientenZur Health.exe ReferenzProjektdauer5 Monate
AI in HealthcareServiceangebot für Orthopädie
Einfache Integrationin Praxissysteme
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Forschung: KI-gestützte Robotik für leistungsgewandelte MitarbeiterZur Robotik ReferenzMit dem demografischen Wandel benötigen Mitarbeitende mit körperlichen Einschränkungen bessere Unterstützung, um produktiv zu bleiben. Assistenzroboter können helfen, sind aber nicht flexibel genug. Das Forschungsprojekt KiRo4LeMi hat zum Ziel, KI einzusetzen, um Roboter dynamisch an individuelle Leistungsänderungen anzupassen. Durch digitale Modelle und „Living Personas“ optimiert die KI den Roboterbetrieb in Echtzeit.
Forschung: KI-gestützte Robotik für leistungsgewandelte MitarbeiterZur Robotik Referenz3 jährigesForschungsprojekt, gefördert durch bayerisches Wirtschaftsministerium
Design des Robotersmehr Individualität dank KI
Digitaler Zwillinghilft, um im Betrieb schnell reagieren zu können
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MAN: Effiziente Bedrohungsanalyse für SteuergeräteZur MAN ReferenzMit der Digitalisierung steigen die Cyberrisiken – besonders für MANs neues Steuergerät CM4. Unsere Expert:innen nutzen die 4×6 Methodik und ThreatSea, um Bedrohungen frühzeitig zu erkennen und gezielte Schutzmaßnahmen zu entwickeln. Erfahren Sie, wie MAN mit intelligenter Risikoanalyse die Sicherheit seiner Fahrzeuge stärkt.
MAN: Effiziente Bedrohungsanalyse für SteuergeräteZur MAN ReferenzProjektdauer7 Monate
Über 20 WorkshopsBedrohungsanalysen
Über 500potenzielle Risiken evaluiert
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Siemens: AI Demand Prediction Plattform für die industrielle ProduktionsplanungZur Siemens ReferenzMit der AI Demand Prediction Plattform schaut Siemens in die Zukunft. Dank Machine Learning und AutoML lassen sich für über 100 Produkte präzise Nachfragevorhersagen erstellen und die Produktion besser planen. Als Proof of Concept gestartet, entwickelte sich die Plattform schnell zu einem produktiv nutzbaren System. Die Self-Service-Web-Applikation wird bald in weiteren Werken eingesetzt.
Siemens: AI Demand Prediction Plattform für die industrielle ProduktionsplanungZur Siemens ReferenzProjektdauerseit Februar 2022
Proof of Conceptin wenigen Wochen
Zeitserien-Vorhersagefür 100 verschiedene Produkte
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TÜV NORD GPT: Entwicklung der KI-AssistenzZur TÜV NORD ReferenzSchneller relevante Informationen finden, indem Sie mit Dokumenten chatten? Das geht! Die TÜV NORD GROUP setzt GPT-Technologie in der sicheren Microsoft Azure Cloud ein. Mit dem Ziel, das Wissens-Management und die Effizienz zu optimieren. Das System ermöglicht neue Nutzungsmöglichkeiten im Prüfkonzern und wird sicher betrieben. Erfahren Sie jetzt mehr über das innovative KI-Assistenzsystem.
TÜV NORD GPT: Entwicklung der KI-AssistenzZur TÜV NORD ReferenzProjektdauerseit September 2023
33.000GPT-Anfragen im ersten Monat
ChatGPT Modell 4in der europäischen Microsoft Azure Cloud
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Schöck Bauteile: Verbesserung des AnforderungsprozessesZur Schöck Bauteile ReferenzGemeinsam mit MaibornWolff optimierte der Spezialist aus der Bauwirtschaft das Anforderungsmanagement seiner Bemessungssoftware Scalix. Dank des Digital Design Ansatzes wurden die fachlichen Anforderungen neu spezifiziert und die Software nutzerzentriert weiterentwickelt. Ziel ist es, die Zufriedenheit der User kontinuierlich zu steigern und interne sowie externe Interessen zu integrieren. Lesen Sie jetzt mehr über die Methodik und Ergebnisse!
Schöck Bauteile: Verbesserung des AnforderungsprozessesZur Schöck Bauteile ReferenzProjektdauerseit 2022
Teamgröße2-3 Digital Designer:innen
In 2024Scalix ersetzt alte Software -
VW: Digitalisierung von Produktionskennzahlen mit der App iProcessZur VW ReferenzWeniger Papier, mehr Effizienz: Volkswagen ersetzt analoge Prozesse durch die iProcess-App. Cloud-native Technologien und Digital Design ermöglichen eine intuitive Erfassung und Analyse von Produktionskennzahlen. Das steigert Transparenz, Overall Equipment Effectiveness und ebnet dem Automobilkonzern den Weg für Predictive Maintenance.
VW: Digitalisierung von Produktionskennzahlen mit der App iProcessZur VW ReferenzProjektdauerseit Januar 2021
Teamgröße5 bis 10 Personen
Schnelle App-Entwicklungdank Digital Design
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digikoo GmbH: Apple Vision Pro für StadtplanerZur digikoo ReferenzStädte smarter planen: Gemeinsam mit der TUM entwickelten wir das 3Digipad für Apple Vision Pro. Es visualisiert komplexe Energiedaten in 3D und macht Szenarien intuitiv greifbar. Dynamische Gebäudedaten und KPIs unterstützen Stadtplaner bei nachhaltigen Entscheidungen.
digikoo GmbH: Apple Vision Pro für StadtplanerZur digikoo ReferenzProjektdauer4 Monate
3D-Karte mit KPIsGebäudedaten dynamisch darstellenEnergiedatenimmersive Visualisierung -
Miele Hausgeräte sind weltweit vernetztZur Miele ReferenzWie werden Haushaltsgeräte smart? Miele setzt auf eine IoT-Plattform, die wir maßgeblich mitentwickelt haben. Containerbasierte Architektur sorgt für stabile Kommunikation, DevOps für kontinuierliche Verbesserung – damit smarte Geräte in Millionen Haushalten weltweit stehen.
Miele Hausgeräte sind weltweit vernetztZur Miele ReferenzProjektdauerseit 2016
Erfolgsfaktorenhohe Verfügbarkeit und Skalierbarkeit
IoT-Plattformmit containerbasierter Architektur
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BMW Group: Ablösung eines produktionskritischen AltsystemsZur BMW Group Referenz20 Jahre altes System, neue digitale Zukunft. Schrittweise migrierten wir eine Produktionssoftware auf eine flexible Architektur. Nach zwei Jahren liefen zentrale Werke auf der neuen Lösung – stabil, ausfallsicher und bereit für die Herausforderungen von morgen.
BMW Group: Ablösung eines produktionskritischen AltsystemsZur BMW Group ReferenzProjektdauerMitte 2018 bis Anfang 2024
Teamgröße25 Mitarbeitende
Legacy-Systemabgelöst nach 20 Jahren
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Mixed Reality: Mit einem realen Auto in virtueller Welt fahrenZur BMW ReferenzVirtuelles Racing im echten Auto? MaibornWolff machte es für den BMW M möglich. Innerhalb von drei Monaten entwickelten wir mit Unreal Engine 4 einen Prototyp, der Fahrzeugsignale hochperformant verarbeitet und ein immersives Fahrerlebnis ohne Motion Sickness schafft. Das Cockpit bleibt real, die Umgebung wird zur Rennstrecke.
Mixed Reality: Mit einem realen Auto in virtueller Welt fahrenZur BMW Referenz<3 Monatevon der Vision zum Prototyp
3D-Anwendungenin Echtzeit
TeamUnreal-Entwicklung, XR Technologie, Game Design, Smart Devices, 3D-Content
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KUKA: Weboberfläche für ein neues Human Machine InterfaceZur KUKA ReferenzRobotik neu gedacht: KUKA entwickelt mit uns iiQKA.OS – ein Betriebssystem mit intuitivem Web-HMI. Durch Webtechnologien und Scrum-Methoden ermöglichen wir flexible Anpassungen und eine einfache Steuerung. Offene Zusammenarbeit macht die Robotik zugänglicher als je zuvor.
KUKA: Weboberfläche für ein neues Human Machine InterfaceZur KUKA ReferenzZielAblösen der aktuellen Steuerungssoftware
iiQKA.OSSchnelle und intuitive Entwicklung
> 11.000 StundenProjektarbeit
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STIHL: Mähroboter iMOW per App steuernZur STIHL ReferenzMähroboter neu definiert: Der iMOW von STIHL macht Rasenpflege smarter. Unsere Software-Expertise kombiniert mit STIHLs Hardware-Know-how sorgt für eine intuitive App-Steuerung. Das Ergebnis? Ein vernetztes Gerät, das die Gartenarbeit erleichtert – einfach, effizient, innovativ.
STIHL: Mähroboter iMOW per App steuernZur STIHL ReferenzProjektdauerseit August 2020
Mährobotervia App steuern
Prozessoptimierungbeim Kunden
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ifm services: Fernwartung von Anlagen und MaschinenZur ifm services ReferenzWartung, überall und jederzeit – mit ifm services entwickelten wir eine Remote Access Lösung für industrielle Anlagen. Ein kleines, agiles Team schuf eine Full Stack Cloud-Applikation, die intuitive Bedienung und sichere Anbindung vereint. Auf der HMI 2024 feierte das Produkt Premiere.
ifm services: Fernwartung von Anlagen und MaschinenZur ifm services ReferenzProjektdauerseit März 2023
Remote Accessin Plattform integriert
Team5 Entwickler
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DER Touristik Online: Aufbau und Migration einer multi-mandantenfähigen ReisebuchungsplattformZur DER Touristik ReferenzVerschiedene Marken, eine Plattform: DER Touristik führt mehrere eigenständige Websites zusammen. Wir begleiten die Migration in die AWS Cloud mit Digital Design, Microservices und Testing. Performance, SEO und UX stehen dabei im Fokus – für ein nahtloses digitales Reiseerlebnis.
DER Touristik Online: Aufbau und Migration einer multi-mandantenfähigen ReisebuchungsplattformZur DER Touristik ReferenzEinheitliche PlattformMulti-Mandanten-ReiseportalQualitätssicherungEnd-2-End-TestautomatisierungCloud-TransformationMigration zu AWS-Cloud -
MAN: Secure Software Development Life CycleZur MAN ReferenzLKWs sind vernetzt – und damit leider auch Angriffsziele. MAN setzt mit SSDLC auf Security by Design und integriert höchste Sicherheitsstandards direkt in die Entwicklung. Gemeinsam mit 22 Teams etablierten wir Sicherheitsmaßnahmen, die über gesetzliche Anforderungen hinausgehen.
MAN: Secure Software Development Life CycleZur MAN ReferenzProjektdauer22 Monate
UNECE R155erfolgreich integriertMethodenSecurity Champions, DevSecOps, OWASP SAMM
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Bayernwerk: Wissensmanagement über TeamsZur Bayernwerk ReferenzErfahrung darf nicht verloren gehen – Bayernwerk digitalisiert das Wissen langjähriger Mitarbeitender. MaibornWolff konzipierte eine intuitive MS-Teams-App mit klarer UX/UI. Enge Zusammenarbeit, gelebte Scrum-Werte und nutzerzentrierte Entwicklung machen die App zum Erfolg. Austausch fördern, Abläufe optimieren – so funktioniert Wissenstransfer heute.
Bayernwerk: Wissensmanagement über TeamsZur Bayernwerk ReferenzProjektdauer6 Monate
Ziel:Implizites Wissen identifizieren
Anforderungen:ein nutzerzentriertes, intuitives und übersichtliches UX/UI-Design
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Es geht LOS: Bau einer Cloud-basierten Applikation für BürgerbeteiligungZur Es geht LOS ReferenzDemokratie trifft Digitalisierung: Für „Es geht LOS!“ entwickelten wir in fünf Wochen eine Cloud-basierte App für das Kandidatenmanagement. Auf AWS aufgesetzt, ermöglicht sie sichere Auslosungen und effiziente Nutzerverwaltung – für mehr Bürgerbeteiligung auf digitalem Weg.
Es geht LOS: Bau einer Cloud-basierten Applikation für BürgerbeteiligungZur Es geht LOS ReferenzDemokratie stärkendurch zufallsbasiertes Losverfahren
Kandidaten für Bürgerräteper App gewinnen
Mit AWS Amplifyin 5 Monaten zum Prototyp
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Überwachung von Alarmen in IndustrieanlagenZur ReferenzSicherheit in Industrieanlagen braucht Echtzeitüberblick. Wir entwickelten eine Live-Monitoring-Plattform, die Messgeräte vernetzt und Daten per Azure IoT und Kubernetes erfasst. In nur drei Monaten entstand ein skalierbares MVP: Alarme erscheinen in unter zehn Sekunden dank automatisierter Datenerfassung über Smartphone und Bluetooth.
Überwachung von Alarmen in IndustrieanlagenZur ReferenzProjektdauer3 Jahre
<3 Monatezum MVP
Cloud-MigrationModernisierung & Umzug -
Planungssysteme: Optimierung der Auslastung von PresswerkenZur ReferenzMaximale Auslastung, minimale Kosten: Unser Kunde setzt auf ein zentrales Planungssystem für Presswerke. Seit über zehn Jahren begleiten wir die Weiterentwicklung mit .NET Core, GraphQL und PostgreSQL. Jetzt geht die Reise in die Cloud – für mehr Skalierbarkeit, Flexibilität und Effizienz.
Planungssysteme: Optimierung der Auslastung von PresswerkenZur Referenz>10 JahreKundenunterstützung
Technologische ModernisierungCloud-ready PlattformEffizienz durch DatenStandortspezifische Kostenplanung -
Globales Bedarfsplanungssystem für ArbeitskräfteZur ReferenzWie gelingt eine weltweit harmonisierte Arbeitskräfteplanung? Mit einer modernen Webanwendung auf Basis von Domain Driven Design und hexagonaler Architektur. Event Sourcing sorgt für transparente Nachvollziehbarkeit, Azure und Quarkus für Stabilität und Skalierbarkeit. Das Ergebnis: eine flexible, zukunftssichere Lösung.
Globales Bedarfsplanungssystem für ArbeitskräfteZur ReferenzTeamgrößebis zu 8 Mitarbeitende
Domain Driven DesignEntwicklungsansatz
Microsoft Azure Clouderlaubt leichtes Ausrollen neuer Versionen
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DER Touristik: In 7 Monaten zum digitalen ReisebegleiterZur DER Touristik ReferenzReiseinfos, Buchungen, Support – alles in einer App. MaibornWolff entwickelte mit Flutter eine plattformübergreifende Lösung für DER Touristik. In nur sieben Monaten entstand eine stabile App für iOS und Android, die mehrere Marken, Sprachen und Länder unterstützt. So geht Kundennähe auf Reisen.
DER Touristik: In 7 Monaten zum digitalen ReisebegleiterZur DER Touristik Referenz7 Monatevom Kickoff zum Go Live
iOS und Androiddigitale Reisebegleitung
Whitelabelling-LösungUnkomplizierte Einbindung weiterer Marken, Sprachen und Länder
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KUKA: UI-/UX-Design für eine App zur Lastdatenanalyse bei IndustrieroboternZur KUKA ReferenzWie reduziert man Support-Anfragen? Mit einer smarten UX! KUKA und MaibornWolff entwickelten eine webbasierte Applikation zur Lastdatenanalyse. Durch „Understand/Build/Learn“ erkannten wir früh Herausforderungen und validierten Lösungen für eine intuitive Nutzererfahrung.
KUKA: UI-/UX-Design für eine App zur Lastdatenanalyse bei IndustrieroboternZur KUKA ReferenzMethodeProduct Experience Design
KundenwunschEinfachere Interaktion zwischen Nutzern und System
Unser ZielOptimierte Lastdatenanalyse, weniger Support-Anfragen, höhere Zufriedenheit -
DEKRA: Dank Co-Creation zur modernen Enterprise ArchitectureZur DEKRA ReferenzNeue IT für eine nachhaltige Zukunft: der globale Prüfkonzern musste seine IT-Landschaft modernisieren. Mit Co-Creation entstand eine harmonisierte Architektur und die EA Community fördert den länderübergreifenden Austausch, für eine starke IT bis 2025 – und darüber hinaus.
DEKRA: Dank Co-Creation zur modernen Enterprise ArchitectureZur DEKRA ReferenzWichtigste Methode:Aufbau einer EA-Community
Erstelltes KonzeptEnterprise Architecture
Zusammenarbeitauf Augenhöhe
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BMW Group: Remote Software Upgrade für FahrzeugeZur BMW Group ReferenzKein Werkstattbesuch, kein Stress – dank Remote Software Upgrade bleiben BMW-Fahrzeuge weltweit „Over-the-Air“ aktuell. Seit über drei Jahren entwickelt und betreibt MaibornWolff das Backend für sichere Updates. Microservice-Architekturen und DevOps-Ansätze garantieren Stabilität, Performance und Sicherheit.
BMW Group: Remote Software Upgrade für FahrzeugeZur BMW Group ReferenzProjektdauer5 Jahre
Millionen Fahrzeugeerhalten neue Features dank "Over-the-Air"-Upgrade
IT-Securitydank Remote Software Upgrade immer aktuell
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digikoo: Eine Datenplattform für die Azure CloudZur digikoo ReferenzStrukturierte Geo-Daten, automatisierte Qualitätssicherung, nahtlose Bereitstellung – für Digikoo entwickelten wir eine leistungsstarke Snowflake-Datenplattform auf Azure. Sie erleichtert Data Scientists die Analyse und legt die Basis für präzise Prognosen und neue Use Cases.
digikoo: Eine Datenplattform für die Azure CloudZur digikoo ReferenzProjektdauer5 Monate
Klimawendedigital planen und effizient umsetzen
Foundation DatenplattformMicrosoft Azure Cloud
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Creditreform: Sicherer Identitätsnachweis im WebZur Creditreform ReferenzOnline-Identitäten fälschungssicher prüfen und gleichzeitig die Nutzerfreundlichkeit bewahren – CrefoTrust macht es möglich. Gemeinsam entwickelten wir eine Lösung, die mit Blockchain-Technologie und Proofs of Concept Vertrauen schafft. Personen- und Unternehmensdaten bleiben geschützt, während Verifizierungen reibungslos ablaufen.
Creditreform: Sicherer Identitätsnachweis im WebZur Creditreform ReferenzProjektdauer5 Jahre
Pilot Testsbasierend auf mehreren PoCs
Dezentralisierte Identitätermöglicht die fälschungssichere Speicherung von Identitäten und Unternehmensinformationen
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SMA: Entwicklung einer Web UI für ennexOS PlattformZur SMA ReferenzEnergieflüsse optimieren, Kosten senken – seit 2016 entwickeln wir mit SMA Solar Technology die Web UI der ennexOS-Plattform. Sie digitalisiert Energiemanagementprozesse für über eine Million Nutzer:innen und verbindet smarte Lösungen für eine nachhaltige Energiezukunft.
SMA: Entwicklung einer Web UI für ennexOS PlattformZur SMA ReferenzProjektdauerseit 2016
> 1.000Module und Komponenten in ennexOS Plattform
> 7.000Sicherungstests
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Weidmüller: Progression der Industrial Service PlattformZur Weidmüller ReferenzIoT trifft Agilität – Weidmüller und MaibornWolff entwickelten die easyConnect-Plattform für Fernzugriff, Datenvisualisierung und Machine Learning. Nach intensiver Exploration entstand ein MVP, begleitet von einem crossfunktionalen Scrum-Team. So wird Industrial IoT smarter und effizienter.
Weidmüller: Progression der Industrial Service PlattformZur Weidmüller ReferenzCa. 7 Monatebis zum MVP
8 Wochen Analysevon fachlichen, technischen und organisatorischen Faktoren
Innovatives Portalfür End-to-End-Lösungen
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BMW Group: Virtual Reality lässt Konzeption von Fahrzeugen erlebbar werdenZur BMW Group ReferenzVom ersten Entwurf bis zur Serienfertigung – BMW nutzt VR, um den gesamten Entwicklungsprozess zu veranschaulichen. Auf Basis der Unreal Engine visualisiert eine einheitliche Plattform Designs und Abläufe. Das spart Hardware-Prototypen und ermöglicht ortsunabhängige Zusammenarbeit. MaibornWolff treibt die Entwicklung und Integration dieser VR-Use-Cases maßgeblich voran.
BMW Group: Virtual Reality lässt Konzeption von Fahrzeugen erlebbar werdenZur BMW Group ReferenzProjektdauer3,2 Jahre
Zusammenarbeitortsunabhängig und virtuell
Infrastrukturdank Cloud skalierbar und erweiterbar
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Reiseinformationssysteme: 25 Prozent eingesparte Cloud-Kosten und stabiler Betrieb dank FinOpsZur FinOps ReferenzCloud-Transparenz und FinOps-Governance für ein vernetztes Reiseinformationssystem – mit klar messbaren Einsparungen und weniger Betriebsrisiko.
Reiseinformationssysteme: 25 Prozent eingesparte Cloud-Kosten und stabiler Betrieb dank FinOpsZur FinOps ReferenzCloud-Betriebskostenum 25% reduziert
Reduktionder Verfügbarkeitszonen in der Entwicklungsumgebung
Zeitgesteuertes Abschaltender Entwicklungsumgebung
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Lieferkettenmanagement: Senkung der Cloud-Betriebskosten um 50 Prozent durch FinOpsZur FinOps ReferenzFür ein international agierendes Industrieunternehmen haben wir das Lieferkettenmanagementsystem durch Prozessmodernisierung, verbessertes Monitoring, Automatisierung und Rightsizing skalierbar und robuster gemacht. Durch gezielte Optimierungen der Infrastruktur ließen sich Überdimensionierung und unnötige Ressourcen abbauen – die Plattform läuft stabiler.
Lieferkettenmanagement: Senkung der Cloud-Betriebskosten um 50 Prozent durch FinOpsZur FinOps ReferenzSenkungder Cloud-Betriebskosten
Schnellzum neuen Release
Mehr Transparenzund Kontrolle
Häufige Fragen zu FinOps Consulting
Was ist FinOps und brauche ich dafür spezielle Software?
FinOps (Financial Operations) ist kein Tool, sondern ein strategisches Rahmenwerk und ein kultureller Wandel. Es verzahnt IT, Finance und Business, um Cloud-Kosten aktiv zu steuern. Während wir vorhandene Tools der Hyperscaler oder Drittanbieter nutzen, liegt der Fokus auf der Methode: Wir verlagern die Kostenverantwortung direkt in die Entwicklerteams. Ziel ist es, Silos aufzubrechen und den maximalen Business Value aus Ihren Cloud-Investitionen zu ziehen.
Wie sicher sind meine sensiblen Finanzdaten im Consulting-Prozess?
Sicherheit hat oberste Priorität. MaibornWolff ist ISO 27001 zertifiziert und verfügt über ein eigenes ISMS-System. Wir arbeiten strikt nach Ihren Vorgaben: Ohne Ihre explizite Erlaubnis verlassen sensible Finanzdaten niemals Ihren geschützten Bereich. So vereinen wir maximale Kosteneffizienz mit den höchsten Standards für Datensicherheit und Compliance.
Wie schnell lassen sich messbare Erfolge erzielen?
Das hängt von Ihrer Ausgangslage ab, aber erste Optimierungen sind oft innerhalb weniger Wochen sichtbar. Mit Formaten wie unserem Cloudkosten-Check oder der „Cloud-Kehrwoche“ (Cloud Spring Cleaning) identifizieren wir kurzfristig ungenutzte Ressourcen und „Waste“. Langfristig etablieren wir Prozesse, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Cloud eigenständig, flexibel und nachhaltig kosteneffizient weiterzuentwickeln.
Verhindert FinOps die Innovationskraft meiner Teams?
Im Gegenteil. Ohne FinOps führen fixe Budgets oft dazu, dass digitale Produkte nicht sinnvoll auf Lastspitzen reagieren können. FinOps schafft den nötigen Rahmen, um trotz dynamischer Anforderungen eine belastbare Finanzplanung zu machen. Wir befähigen Ihre Teams, technologische Freiheit mit wirtschaftlicher Vernunft zu paaren, sodass Innovation skalierbar wird, ohne den Kostenrahmen zu sprengen.