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Opportunité entrepreneuriale - à Tunis

18. décembre 2019    Bei MaibornWolff

Depuis 30 ans, le nom MaibornWolff est synonyme d'excellence en ingénierie logicielle et en conseil informatique. 520 employés répartis sur cinque sites à Munich, Francfort, Berlin, Augsbourg et Hambourg....cela ressemble à une solide division allemande classique. Depuis cette année, il y a un bureau à Tunis. En tant que fondateur et directeur général, Holger Wolf est l'un des principaux moteurs de ce succès.

Holger Wolff parle dans le magazine SENATE de la motivation de ce lieu insolite. L'interview allemande de Holger Wolff se trouve dans le magazine SENATE 2/2019 à la page 38 avec Uly Köhler. Il a parlé avec lui de l'expansion, du manque d'employés qualifiés et des moments étonnants de travail dans et avec d'autres cultures.

Avec l'aimable autorisation de l'éditeur et du rédacteur en chef, nous pouvons publier l'interview ici en français. 
 


 

Il y a deux ans, les préparatifs ont commencé pour un site en Tunisie. Depuis mars de cette année, votre bureau est maintenant occupé. Qu'est-ce qui vous amène à cette idée?

Une impulsion majeure a été le Plan Marshall avec l'Afrique. Je ne voulais pas passer mon temps au Sénat de l'économie uniquement en comités et en réunions, aussi important que cela soit. En tant qu'entrepreneur, je voulais apporter ma propre contribution importante au Plan Marshall avec l'Afrique afin d'atteindre les objectifs fixés par le Sénat. C'est ainsi qu'est née l'idée de développer un site d'ingénierie logicielle à Tunis, en Afrique du Nord.

 

Comment ces projets et plans démarrent-ils ? Et puis, à un moment donné, vous cherchez un espace de bureau approprié dans la section immobilière du journal...?

Nous nous sommes rapidement jetés dans la Tunisie. Il n'y a pas eu non plus d'analyse complète et approfondie de l'emplacement. Avec la Tunisie, il est rapidement apparu clairement que ce pays était le seul à émerger du printemps arabe comme une véritable démocratie. Les conditions au Maroc et en Algérie sont loin d'être bonnes. En outre, la Tunisie a une longue tradition de coopération avec l'Allemagne. L'industrie automobile est active ici depuis des décennies, mais avec des emplois dans la production et non dans le développement, comme nous le faisons. De plus, nous avons 2 employés tunisiens dans notre équipe qui ont quitté leur pays à un jeune âge et y ont étudié. Ils ont maintenant leur propre famille et l'un d'eux voulait y retourner. C'était bien sûr maintenant notre "tête de pont" naturelle pour commencer en Tunisie.

Y a-t-il eu des difficultés pour intégrer le site de Tunis dans le réseau "allemand" existant ou le domaine d'activité est-il exclusivement en Tunisie et donc une succursale de votre entreprise?

C'est exactement l'inverse. Nous sommes une société exportatrice en Tunisie. Nous avons des collègues tunisiens qui travaillent exclusivement sur des projets allemands, la plupart du temps à distance et visitent occasionnellement nos sites allemands.  Nous ne sommes pas autorisés à faire des ventes en Tunisie afin de ne pas prendre les commandes locales de nos concurrents tunisiens. Tunis n'est pas un marché pour cela, il y a essentiellement des affaires publiques, je pense que la ville de Munich alloue plus de budget de services informatiques en une semaine que la Tunisie n'en a pendant toute l'année. La Tunisie n'est donc pas pour nous un marché de vente, mais un "marché de recrutement" où l'on trouve de bons talents.

 

Existe-t-il un " modèle de base " pour l'engagement économique sur le continent africain?

Je dis toujours à mes collègues allemands : d'une part, je ne peux pas me plaindre de la pénurie de travailleurs qualifiés en Allemagne et, d'autre part, ne pas profiter des opportunités qui se présentent directement devant la porte européenne. Bien sûr, quand je travaille avec des ingénieurs tunisiens, je dois changer un peu mes méthodes de travail, mais nous ne sommes pas inexpérimentés dans ce domaine en Allemagne non plus. Mais j'aime aussi admettre que je me suis pris un préjugé. Je croyais que dans un pays musulman, les droits des femmes n'étaient probablement pas au mieux de leur forme, et que c'était conforme à notre culture. Mais à mon grand étonnement, j'ai dû me rendre compte qu'en Tunisie, les femmes ont une position très forte dans la famille que dans la sphère publique. Ce qui est particulièrement remarquable ici, c'est que dans les professions d'ingénieur, les professions MINT, il y a un quota féminin de près de 50 pour cent. En Allemagne, nous progressons à un taux de 10 à 12 pour cent. En conséquence, Tunis est le site où l'on trouve la plus forte proportion de femmes développeurs et consultantes et notre seul site où nous employons 50% de femmes dans les métiers techniques.

 

Certes, la période de votre engagement est encore courte, mais les fameux 100 jours sont déjà terminés. Pouvez-vous nous donner un bref aperçu? 

Oui, je peux le dire. Je n'ai rien de négatif à signaler. Nous avons été en mesure d'intégrer nos collègues tunisiens de manière excellente. En tant que MaibornWolff, nous bénéficions globalement de l'internationalisation. Bien sûr, vous devez aussi faire face à des questions comme le ramadan et faire preuve d'un peu de considération pour les coutumes et les conditions locales. Mais ils en tiennent également compte lorsque nous ne sommes pas là pendant quelques jours à Noël. Alors, ils devront s'en sortir seuls. Il est important de bien accompagner et d'expliquer les choses. Nos collègues tunisiens nous le montrent très bien en nous expliquant les particularités du Ramadan pour le travail quotidien. Cela aide à créer la tolérance et la compréhension dans l'ensemble du groupe. Tant sur ces points que dans le domaine d'activité, nous en profitons tout simplement. Le niveau des salaires en Tunisie est exactement un tiers de celui de l'Allemagne. Ce sont des salaires très attractifs pour les collègues tunisiens par rapport aux conditions du marché local. Ils sont impliqués dans des projets allemands, travaillent "à distance" ici en Allemagne de temps en temps - mais ils vivent dans leur pays d'origine.

 

Avec toutes les entreprises et tous les établissements, un objectif se trouve parfois grand devant les yeux. Que voulez-vous réaliser dans quel délai?

J'aurais volontiers, au cours des cinq prochaines années, une croissance d'environ 100 collègues de travail, et je suis très courageux que nous y arrivions. Ils sont impliqués dans des projets allemands, ils travaillent "à distance" ici en Allemagne de temps en temps, mais ils vivent dans leur pays d'origine.